改革随想

      从我上班开始，就一直喊着“事业单位要转企业”了，具体什么时候转，谁也不知道。但是单位始终在做着“事转企”的准备，期间成立了石材厂、养殖厂、汽修厂等，由于单位没有专业的技术人员，先进的设备，生产上无法创新，掌握不了市场规律，这些企业最终以失败而告终。这些企业的失败告诉我们，单位要立足我们的主业，主业是我们的根，在此基础上拓展延伸业，单位才会立于不败之地。
      参加工作30多年来，经历了单位的多次“变革”，根据单位的发展需要，分别在陕西、新疆、山西等地闯出一片天地，新疆、山西市场的发展壮大，贵在有一帮执着的人在默默坚守。济源、焦作、新乡、鹤壁国土资源调查研究分院的成立，奠定了单位转型发展的基础。
      2022年，要求单位在12月底前按照建立现代企业制度的要求，实现“事业”向“企业”转变，建立规范的公司治理机制，完成重塑性改革任务。梳理单位在产业结构、项目建设、人才队伍、质量效益等方面存在的问题，要在重塑性改革中转变发展方式，优化结构布局，提升发展质量，逐步加以解决。单位发展质量不高，根本原因在于思维方式还跟不上改革的形势，与高质量发展的要求不相符，必须从过度依赖财政经济向市场经济转变，从打工经济向老板经济转变，从单一经济向多链条经济转变，用企业化、市场化、法制化的思维参与市场竞争。重塑性改革不是修修补补，而是掰开揉碎，实现根本性重塑，增强服务效能。因此，单位要做大做强传统业务，不断开拓新的业务，进一步提升能力素质，强化核心竞争力，承接大项目、好项目，做成标志性工程，塑造品牌形象，形成良好的经济社会效益。