我公司召开2025年第一季度经营分析会
发布时间：2025-04-22 18:05:50
作者：吕晓阳 郝慕明文章来源：经营发展部
4月22日，我公司在郑州召开2025年一季度经济运行分析会。党委书记、董事长曹伟作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐军主持。
会议传达学习了集团2025年一季度经济运行分析会议精神，公司一季度经济运行情况，深入分析了取得的经营成绩、存在的不足和下步努力方向。相关实体负责人分别作典型和表态发言，各分管领导作工作点评并安排部署二季度主要工作。
曹伟就下步工作的落实提出五点要求，一是充分肯定成绩，深刻正视问题。我们不能仅仅满足于完成了集团的目标任务，而要直面项目回款周期长、成本管控精细化不足、部分实体发展不均衡等问题。要深入剖析根源，制定针对性措施，确保问题逐项销号。二是深化项目支撑，促进效益提升。我们必须集中精力，围绕“3+N”的工作要求，将“提质增效”作为我们经营的核心目标。三是推动深化改革，加快转型升级。我们必须优化资源配置、积极探索多种合作方式、积极培育环保产业的新增长点，推动产业向更加环保、可持续的方向发展。四是加强风险防控，守牢安全底线。必须树立并坚守“万无一失、一失万无”的安全理念，确保在任何情况下都不出现安全漏洞，从而为发展提供坚实的基础。五是聚焦学习教育，注重作风建设。着重提高技术能力提升系列活动的质量，严格推进作风整顿行动，加强党建引领行动。
曹伟强调，大家要以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，用“拼”的劲头、“实”的作风、“新”的举措，大干二季度，奋力实现“时间过半、任务过半”的“双过半”要求，为完成全年目标奠定坚实基础！
公司班子成员，总工程师，总经济师，各实体、部（室）主要负责人参加会议。
曹伟就下步工作的落实提出五点要求，一是充分肯定成绩，深刻正视问题。我们不能仅仅满足于完成了集团的目标任务，而要直面项目回款周期长、成本管控精细化不足、部分实体发展不均衡等问题。要深入剖析根源，制定针对性措施，确保问题逐项销号。二是深化项目支撑，促进效益提升。我们必须集中精力，围绕“3+N”的工作要求，将“提质增效”作为我们经营的核心目标。三是推动深化改革，加快转型升级。我们必须优化资源配置、积极探索多种合作方式、积极培育环保产业的新增长点，推动产业向更加环保、可持续的方向发展。四是加强风险防控，守牢安全底线。必须树立并坚守“万无一失、一失万无”的安全理念，确保在任何情况下都不出现安全漏洞，从而为发展提供坚实的基础。五是聚焦学习教育，注重作风建设。着重提高技术能力提升系列活动的质量，严格推进作风整顿行动，加强党建引领行动。
曹伟强调，大家要以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，用“拼”的劲头、“实”的作风、“新”的举措，大干二季度，奋力实现“时间过半、任务过半”的“双过半”要求，为完成全年目标奠定坚实基础！
公司班子成员，总工程师，总经济师，各实体、部（室）主要负责人参加会议。