我公司“三项制度”改革迈出实质性步伐

      随着重塑性改革“后半篇文章”的持续推进，近日，我公司结合工作实际，在完成用工管理制度的基础上，再次对工资分配管理办法（以下简称“办法”）进行修订，为公司更好建立现代企业管理制度奠定基础。
      为进一步提高公司干部职工工作积极性，我公司一方面坚持按劳分配，绩优薪高，定岗定责，以岗定薪，岗变薪变的工资分配原则，进一步强化全员业绩考核，逐步建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密相连的内部分配激励机制；另一方面，全员岗位系数实行动态调整，打破身份、学历、职称等界限，薪酬分配坚持向一线岗位、关键岗位、业务骨干、成绩突出岗位倾斜；三是实行同岗同酬，坚持合同制人员与事业编制内人员同等待遇，解决了后顾之忧，保障了职工队伍的稳定。